رأس المال المتاح للموارد البشرية:
- تحقيق أعلى كفاءة إنتاجية ممكنة، عن طريق تخطيط احتياجات الموارد البشرية كماً ونوعاً باستخدام الأساليب العلميّة بصفة عامة، والأساليب الإحصائية والرياضية بصفة خاصة.
- توفير قوى عاملة متميزة في الأداء، وذلك من خلال العمل على زيادة مستوى أداء العنصر البشري، وزيادة رغبته في العمل عن طريق تنمية قدراته بالتدريب، وتوفير مناخ عمل مناسب، مادياً ونفسياً.
- زيادة درجة الانتماء، وذلك من خلال وضع هيكلية عادلة للأجور والحوافز، والترقيات.
- وضع نظام لقياس أداء العاملين وتقييمهم، بحيث يضمن إعطاء كل ذي حق حقه.
متطلبات إدارة الموارد البشرية:
- وجود نظام ديمقراطي يضمن: أ- الحقوق السياسية كالتعبير والانتخاب. ب- الحقوق الاقتصادية، كتوفير فرص عمل، وممارسة التجارة وحرية تصرف الفرد بأملاكه، واستثمار الأموال بالطرق التي لا تتناقض مع قوانين الدولة وأنظمتها. ج- الحقوق الاجتماعية من خلال توفير الخدمات الصحية والتعليمية، وغيرها.
- تخطيط الموارد البشرية كدراسة وضع القوى العاملة في الأنشطة الاقتصادية أو العاطلة عن العمل، والتوفيق بين العرض والطلب في فرص العمل، من خلال ما يحتاجه سوق العمل وما هو متوفر حالياً، ومن الأمثلة على ذلك توجيه طلبة الجامعات نحو التخصصات التي يحتاجها سوق العمل.
معيقات وتحديات تواجه إدارة الموارد البشرية:
- ضعف مشاركة الموارد البشرية في اتخاذ القرارات.
- تحديات احتياجات سوق العمل وتوجهاته.
- تحديات مقاومة التغيير، والتنافس العالمي.
- صعوبة قياس تأثير الموارد البشرية في التنمية.
ولمواجهة التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية يجب:
- تبني فلسفة إدارة الموارد البشرية.
- استخدام أدوات التحفيز، مثل تقديم المكافآت، والتقدير، والدعم.
- زيادة الاستثمار في رأس المال البشري، من حيث التدريب، وتطوير القدرات والمهارات.